Maintenant, il faut qu’elle tienne la distance.
Quand une entreprise grandit, les enjeux changent. Fiscalité, gouvernance, financement, protection d’actifs — on vous accompagne avec la même rigueur que les grands, et la même proximité que dès le début.
Quand une entreprise grandit, les enjeux évoluent : fiscalité, gouvernance, financement, protection des actifs. On vous accompagne avec la rigueur des grands cabinets et la proximité du premier jour. Parce que croître, c’est aussi le moment où une mauvaise structure coûte cher, où les décisions prises à la va-vite au démarrage reviennent vous hanter, et où le manque de planification fiscale se fait vraiment sentir. Chez Kalyx, on travaille avec les entrepreneurs en croissance avant que les problèmes arrivent, pas après.
Vous payez peut-être trop d’impôts. Une restructuration bien pensée pourrait changer la donne.
Convention d’actionnaires à mettre à jour, nouvelles actions à émettre, intérêts de chacun à protéger : ça se fait dans les règles.
La planification de la relève ou d’une vente d’entreprise, ça se prépare des années à l’avance. Pas la veille.
Une société de portefeuille (holding), une fiducie familiale — ces outils existent pour une raison. On vous explique ce qui s’appliquent à vous.
Mise en place d’un holding, roulement d’entreprise, fractionnement de revenus — on optimise votre structure pour que vous gardiez plus de ce que vous gagnez.
Des règles du jeu claires entre partenaires, un conseil d’administration qui fonctionne — une bonne gouvernance, ça protège tout le monde.
Émission d’actions, lettres d’intention, accès aux subventions et programmes gouvernementaux — on vous aide à lever les fonds dont vous avez besoin dans les bonnes conditions.
Gel successoral, transfert à la famille ou à un tiers, utilisation de l’exonération des gains en capital — on planifie votre sortie longtemps avant qu’elle arrive.
Séparer ce que vous avez bâti de ce que vous risquez au quotidien — c’est une décision que beaucoup d’entrepreneurs prennent trop tard.
Commencez par un diagnostic
Le diagnostic stratégique, c’est une heure avec notre équipe pour faire le point sur votre situation actuelle, identifier les risques et les opportunités, et repartir avec un plan d’action concret.
Pas de jargon. Pas de vente. Des vraies réponses à vos vraies questions.
On prend le temps de comprendre où vous en êtes
Des questions précises, ou simplement l’envie de faire le point ? On est là. La première conversation ne coûte rien et elle pourrait valoir beaucoup.
